Notre équipe
Toutes les missions sont menées par un ou plusieurs membres de l’équipe en s’appuyant sur les compétences et expériences de tous afin de délivrer une solution d’excellence en un temps donné et dans le respect du budget défini.
Fondateurs
3 directeurs financiers et entrepreneurs avec chacun plus de vingt ans de carrières dans des PME, PMI, ETI, Start Up et grands groupes internationaux. Nous nous appuyons également sur des partenaires choisis, experts dans leurs spécialités: Avocats, CAC, SI,…
Cyrille TIEN PHUC
Auditeur pendant 7 ans, puis plus de 12 ans Directeur Administratif et Financier dans des environnements multi-sites et multi-entreprises (coopérative, franchise, réseau) dans la grande distribution ou l'hôtellerie.
+33 6 84 96 17 35
Nicolas POMMERET
Directeur Administratif et Financier pour les PME et petits groupes français ou étrangers : Négoce et service aux entreprises, industrie automobile, informatique, industrie pétrolière, énergie renouvelable, start-up.
+33 6 22 79 62 71
Renaud de FAŸ
Directeur Financier dans la distribution spécialisée wholesale et retail en France, Pologne, Pays-Bas et Grèce pendant 8 ans. Contrôleur de Gestion et acquisitions dans l’agro-industrie pendant 12 ans.
+33 6 63 01 07 94
Réalisations
La sécurisation de la production des états de pilotage est un élément déterminant de la confiance du dirigeant dans le pilotage de la performance de son entreprise. C’est dans ce cadre que j’ai, dans un groupe hôtelier français, intégré les outils de comptabilité, de budget, de contrôle de gestion et de reporting dans un ERP permettant de fournir des éléments de pilotages adaptés et fiables à la direction et aux actionnaires.
Sans cash, il n’y a pas d’entreprise, c’est pourquoi je m’intéresse particulièrement au pilotage de la trésorerie, la prévision budgétaire et le suivi de la rentabilité de l’entreprise au travers d’indicateur de performance. J’adapte mon intervention selon la taille et les besoins de l’entreprise (start-up, PME et petit groupe, entreprise en difficulté et repreneur d’entreprise). DAF de groupe sur 12 pays dans le monde, et sous LBO, j’ai pu anticiper les problématiques de cash suite à la crise brutale d’octobre 2008 grâce aux prévisions de trésorerie à 3 mois revues chaque semaine. Cette anticipation a permis de mettre en place des actions pour assurer la continuité des opérations.
En Grèce, j’animais une équipe de 20 personnes. Le suivi de l’activité et la gestion des risques financiers étaient primordiaux compte tenu de l’aggravation de la crise économique du pays. Une équipe compétente et organisée ainsi que mes qualités de pragmatisme ont permis de sécuriser les actifs et de minimiser les risques.